大宗商品價格指數(shù)持續(xù)上漲，對下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了不利影響，并與勞動力成本的剛性上漲共同構(gòu)成企業(yè)持續(xù)盈利的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，下游企業(yè)如何采取有效應(yīng)對措施，成為能否從競爭中勝出的一大關(guān)鍵因素。
面對BPI上漲帶來的經(jīng)營壓力，下游企業(yè)如何采取有效應(yīng)對措施，將成為決定企業(yè)生死乃至能否從競爭中勝出的一大關(guān)鍵因素。
首先，要全面加強成本管理，從源頭上化解成本上漲壓力。成本管理始終是企業(yè)最直接最有效的降成本舉措，尤其是對那些成本管理相對粗放的中小企業(yè)來說，全面加強成本管理能顯著節(jié)約成本。應(yīng)對BPI持續(xù)上漲，下游加工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡化與輕便化，減少對原材料的占用；加強原材料投料管理，盡可能減少原材料加工損耗；加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品；加強原材料庫存管理，最大幅度降低原材料庫存成本；優(yōu)化原材料供應(yīng)渠道，靈活簽訂原材料供應(yīng)合同；加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動生產(chǎn)率。
其次，要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，努力向價值鏈中高端躍升，提升加工增值率。加強成本管理，雖然能帶來成本的直接節(jié)約，但終歸是被動應(yīng)對式的成本控制策略；向價值鏈中高端躍升，通過提升加工增值率來應(yīng)對原材料成本的上漲，則具有突出的主動性特征。據(jù)有關(guān)機構(gòu)估計，我國制造業(yè)增值率約為21.5%，發(fā)達(dá)國家則在35%以上，美國、德國甚至超過40%。也正因為如此，BPI的持續(xù)上漲，對我國加工制造企業(yè)的影響更為顯著。所以，BPI的持續(xù)上漲，對我國下游加工企業(yè)來說，既是風(fēng)險，也是機遇。我國制造企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，絕大部分大中型制造企業(yè)完全有條件有能力通過轉(zhuǎn)型升級，向價值鏈中高端躍升，主動化解BPI上漲所帶來的成本壓力，削弱BPI變動對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。
最后，商業(yè)模式創(chuàng)新和生產(chǎn)要素重整，也是下游加工企業(yè)化解BPI上漲壓力的可選路徑。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略與中小加工企業(yè)的深度融合，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新拓展了廣闊空間；電子商務(wù)、聯(lián)合采購、設(shè)備共享等，都可以有效降低生產(chǎn)制造成本，緩解BPI上漲對下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊。處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)階段中小加工企業(yè)的大量存在，為通過并購重組完成生產(chǎn)要素重整，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益提供了舞臺。并購重組及其生產(chǎn)要素重整所創(chuàng)造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可以有效對沖BPI上漲帶來的成本壓力。關(guān)鍵是企業(yè)要放棄“寧為雞頭，不做鳳尾”的錯誤理念，不對市場化并購重組采取排斥抵制態(tài)度；同時，政府部門也要深化體制機制改革，清除各種不利于并購重組的有形無形障礙，減少對企業(yè)市場化行為的干預(yù)。