關(guān)于舉辦“招聘與面試技巧”公益培訓(xùn)的通知

各會(huì)員企業(yè)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％，因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。協(xié)會(huì)為幫助企業(yè)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，特舉辦“招聘與面試技巧”公益培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦，協(xié)會(huì)人力資源專委會(huì)聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司承辦，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、招聘的作用及分工

（1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工

（3）面試選才的方式

（4）招聘工作的組織流程

2、面試的流程和注意事項(xiàng)

（1）求職申請(qǐng)表的重要性

（2）行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

（3）怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”

3、面試的目標(biāo)和面試的維度

（1）面試的目標(biāo)和維度

（2）怎樣制定面試計(jì)劃

（3）面試前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作

4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧

（1）面試的開場(chǎng)技巧

（2）面試的中間技巧

（3）面試的結(jié)束技巧

5、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試

（1）怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題——好問(wèn)題的STAR原則

（2）做完整的行為表現(xiàn)記錄

（3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧

（4）避免傾聽的六個(gè)陷阱

（5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間

（6）維護(hù)候選人的自尊

（7）面試官的肢體語(yǔ)言

6、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

（1）面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估——依據(jù)招聘策略來(lái)選擇

（2）面試評(píng)估中常見的八大誤區(qū)

（3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測(cè)評(píng)

（4）取證的目的及如何進(jìn)行取證

（5）錄用與辭謝

二、課程優(yōu)勢(shì)：

1.課程的內(nèi)容貼近實(shí)際，針對(duì)所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓(xùn)練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴(kuò)展。

2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗(yàn)，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。

三、培訓(xùn)講師：

李毅：實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓(xùn)練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場(chǎng)養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊(duì)講師團(tuán)高級(jí)講師、2015年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。

四、受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者

五、培訓(xùn)時(shí)間：2016年12月15日（星期四）9：30-16:00

六、培訓(xùn)費(fèi)用：公益課程（免費(fèi)）

七、培訓(xùn)地點(diǎn)：成都市金牛區(qū)成華街5號(hào)四川中小企業(yè)協(xié)會(huì)6樓培訓(xùn)室

（乘坐公交16路、52路、55路、機(jī)場(chǎng)專線2號(hào)線在人民北路一段站下車，下車后步行200米至終點(diǎn)）

八、聯(lián)系方式：龔老師13980525293

王老師13488971964

何老師18602886724

附件：“招聘與面試技巧”培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表（復(fù)印有效）