各會(huì)員企業(yè):
為幫助會(huì)員企業(yè)掌握目標(biāo)管理原則和設(shè)定方法,充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的作用,進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法,特舉辦“目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)”公益培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦,成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司承辦,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
1、目標(biāo)概論
(1)目標(biāo)的作用
(2)有目標(biāo)和沒(méi)目標(biāo)的區(qū)別
2、建立目標(biāo)體系
(1)目標(biāo)從哪里來(lái)?
(2)制定目標(biāo)的流程:尋找目標(biāo)的工具——“三三三”法則
(3)如何制定高明的目標(biāo):SMART原則
(4)目標(biāo)對(duì)話與目標(biāo)管控
(5)注意防范目標(biāo)管理的缺陷
3、明確責(zé)任,制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
(1)將目標(biāo)具體分解到每個(gè)人
(2)計(jì)劃制定的流程
(3)計(jì)劃的八個(gè)組成部分
(4)提升執(zhí)行者對(duì)計(jì)劃的重視程度
4、目標(biāo)的檢查和評(píng)估
(1)將計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查
(2)對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)
(3)進(jìn)行PDCA循環(huán)
5、績(jī)效輔導(dǎo)操作方式
(1)績(jī)效輔導(dǎo)的作用
(2)明確業(yè)務(wù)主管的常規(guī)輔導(dǎo)職責(zé)
(3)績(jī)效輔導(dǎo)五步法
(4)如何觀察你的員工
(5)制造良好的績(jī)效輔導(dǎo)氛圍
(6)疏通績(jī)效輔導(dǎo)中的問(wèn)題渠道
A、工作問(wèn)題特點(diǎn)分析
B、發(fā)現(xiàn)和搜集問(wèn)題
6、績(jī)效輔導(dǎo)中的溝通關(guān)鍵
(1)意識(shí)問(wèn)題需要優(yōu)先解決
(2)反饋問(wèn)題的FEED法則
(3)管理者需要成為“雙核”溝通人
二、培訓(xùn)時(shí)間:2016年11月23日(星期三)9:30-16:00
三、培訓(xùn)費(fèi)用:公益課程(免費(fèi))
四、培訓(xùn)講師:李毅,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓(xùn)練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場(chǎng)養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊(duì)講師團(tuán)高級(jí)講師、2015年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。
五、受訓(xùn)對(duì)象:HR從業(yè)者、中高層經(jīng)理、職能部門經(jīng)理及基層主管
六、培訓(xùn)地點(diǎn):成都市高新區(qū)錦暉西二街84號(hào)天府新谷10號(hào)樓一樓(附近公交線路:84、188、40、91、93、120路;附近地鐵站:金融城地鐵站<地鐵1號(hào)線>)。
七、聯(lián)系方式:龔老師13980525293
王老師13488971964
何老師18602886724
附:《目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)》培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表(復(fù)印有效)
企業(yè)/機(jī)構(gòu)名稱(請(qǐng)蓋公章): |
企業(yè)/機(jī)構(gòu)地址: |
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聯(lián)系人姓名: |
部門及職務(wù): |
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辦公電話: |
手機(jī): |
郵箱: |
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參會(huì)人姓名
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職務(wù)
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電話
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手機(jī)
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報(bào)名流程
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回傳(電子表格及紙制表格均可,請(qǐng)加蓋企業(yè)公章)報(bào)名回執(zhí)表預(yù)定名額→會(huì)務(wù)組確定席位→會(huì)場(chǎng)簽到入場(chǎng)。 |