關(guān)于舉辦“目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)”公益培訓(xùn)的通知

各會(huì)員企業(yè)：

為幫助會(huì)員企業(yè)掌握目標(biāo)管理原則和設(shè)定方法，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的作用，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法，特舉辦“目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)”公益培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦，成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司承辦，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、目標(biāo)概論

（1）目標(biāo)的作用

（2）有目標(biāo)和沒(méi)目標(biāo)的區(qū)別

2、建立目標(biāo)體系

（1）目標(biāo)從哪里來(lái)？

（2）制定目標(biāo)的流程：尋找目標(biāo)的工具——“三三三”法則

（3）如何制定高明的目標(biāo)：SMART原則

（4）目標(biāo)對(duì)話與目標(biāo)管控

（5）注意防范目標(biāo)管理的缺陷

3、明確責(zé)任，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃

（1）將目標(biāo)具體分解到每個(gè)人

（2）計(jì)劃制定的流程

（3）計(jì)劃的八個(gè)組成部分

（4）提升執(zhí)行者對(duì)計(jì)劃的重視程度

4、目標(biāo)的檢查和評(píng)估

（1）將計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查

（2）對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)

（3）進(jìn)行PDCA循環(huán)

5、績(jī)效輔導(dǎo)操作方式

（1）績(jī)效輔導(dǎo)的作用

（2）明確業(yè)務(wù)主管的常規(guī)輔導(dǎo)職責(zé)

（3）績(jī)效輔導(dǎo)五步法

（4）如何觀察你的員工

（5）制造良好的績(jī)效輔導(dǎo)氛圍

（6）疏通績(jī)效輔導(dǎo)中的問(wèn)題渠道

A、工作問(wèn)題特點(diǎn)分析

B、發(fā)現(xiàn)和搜集問(wèn)題

6、績(jī)效輔導(dǎo)中的溝通關(guān)鍵

（1）意識(shí)問(wèn)題需要優(yōu)先解決

（2）反饋問(wèn)題的FEED法則

（3）管理者需要成為“雙核”溝通人

二、培訓(xùn)時(shí)間：2016年11月23日（星期三）9：30-16:00

三、培訓(xùn)費(fèi)用：公益課程（免費(fèi)）

四、培訓(xùn)講師：李毅，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓(xùn)練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場(chǎng)養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊(duì)講師團(tuán)高級(jí)講師、2015年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。

五、受訓(xùn)對(duì)象：HR從業(yè)者、中高層經(jīng)理、職能部門經(jīng)理及基層主管

六、培訓(xùn)地點(diǎn)：成都市高新區(qū)錦暉西二街84號(hào)天府新谷10號(hào)樓一樓(附近公交線路：84、188、40、91、93、120路；附近地鐵站：金融城地鐵站<地鐵1號(hào)線>)。

七、聯(lián)系方式：龔老師13980525293

王老師13488971964

何老師18602886724

附：《目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)》培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表（復(fù)印有效）