建立員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機(jī)制，勞動(dòng)用工和人事分配與市場(chǎng)全面接軌
7戶企業(yè)改革今年基本完成，其余企業(yè)2017年前全面完成
按照面向社會(huì)、條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，建立健全公開招聘制度
企業(yè)各類管理人員一律實(shí)行聘任制、任期制，加大職業(yè)經(jīng)理人的選聘力度
收入分配向企業(yè)核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產(chǎn)一線員工適當(dāng)傾斜
我省省屬企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革明確“路線圖”和時(shí)間表——日前，省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度專項(xiàng)改革方案》，明確今年全面啟動(dòng)深化省屬企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，2017年完成。其中，7戶企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作今年基本完成，其余企業(yè)2017年前全面完成。
我省省屬企業(yè)90%以上是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力?！斗桨浮锋i定改革目的：建立省屬企業(yè)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機(jī)制，勞動(dòng)用工和人事分配與市場(chǎng)全面接軌，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)省屬國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
深化勞動(dòng)制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。建立市場(chǎng)化用工機(jī)制是一大亮點(diǎn)。按照面向社會(huì)、條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則和信息公開、過(guò)程公開、結(jié)果公開的要求，建立健全公開招聘制度，依法自主決定勞動(dòng)用工。除國(guó)家另有規(guī)定外，任何部門、單位或個(gè)人不得強(qiáng)制企業(yè)接收人員。
優(yōu)化崗位體系建設(shè)。按照精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善人崗配置，科學(xué)設(shè)置崗位、職位，明確崗位職責(zé)和上崗條件，嚴(yán)格控制用工總量。同時(shí)，建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，多渠道分流安置富余人員，建立健全員工培訓(xùn)制度等。
人事制度改革方面，建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度。堅(jiān)持企業(yè)管理去“行政化”，打破原有身份界限，變身份管理為崗位管理。企業(yè)各類管理人員一律實(shí)行聘任制、任期制。加大職業(yè)經(jīng)理人的選聘力度。
建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的管理人員給予警示、處罰和解聘，形成能上能下的用人機(jī)制。
深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。按照分類管理的要求，改革工資總額確定方式，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，收入能升能降；功能性企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)效益最大化，收入能高能低。
完善企業(yè)薪酬管理制度。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各類人員之間的收入分配關(guān)系，收入分配向企業(yè)核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產(chǎn)一線員工適當(dāng)傾斜。