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中國式管理咨詢 | 從解決具體問題到發(fā)展組織心智

發(fā)布日期:2024-03-22    來源:GEORGE陳果  瀏覽次數(shù):627
核心提示:中國式管理咨詢 | 從解決具體問題到發(fā)展組織心智


管理咨詢是從美國企業(yè)界發(fā)源一種企業(yè)服務(wù),其核心的價值主張是“解決問題”(problem solving),所有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練的咨詢顧問從童子功開始,就被鑄模了這種思維方式和工作方式。

以解決問題為導(dǎo)向的管理咨詢的工作過程是個線性過程,即:

識別、定義、診斷問題

將問題和根因進行結(jié)構(gòu)化

形成解決問題的前提假設(shè)

提出并論證解決方案

解決方案的相關(guān)舉措的優(yōu)先級分析

提出推薦方案

歐美的這種管理咨詢方式,跟歐美企業(yè)的社會背景相關(guān),即企業(yè)的工業(yè)化水平發(fā)達、公司治理規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人階層成熟,因而,作為一種面向企業(yè)的專業(yè)服務(wù),管理咨詢可以將工作過程聚焦于企業(yè)的具體問題。

然而,中國由于改革開放時間短,社會的工業(yè)化水平低,還沒形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層,缺乏現(xiàn)代化企業(yè)治理機制,在這樣的環(huán)境下做咨詢,企業(yè)遇到的業(yè)務(wù)問題往往是組織的體質(zhì)性問題,而非操作性問題。解決體質(zhì)性問題,不能采用揚湯止沸、鋸箭療傷這些治標不治本的方法,而是要著手在企業(yè)能力建設(shè),以及企業(yè)能力和企業(yè)愿景的對齊。

線性的、“解決問題”式的方法,是單環(huán)式組織學(xué)習(xí),它的前提是不改變組織心智模式,基于穩(wěn)定的組織心智模式形成確定的決策規(guī)則,來推動線性的問題解決。而雙環(huán)式組織學(xué)習(xí)”則強調(diào)在定義問題和解決問題時,要在組織心智模式上去找根因,在業(yè)務(wù)行動中,持續(xù)去變革組織的心智。(下圖)

打個通俗的比方,如果公司里上班老有人遲到,如果你加大上班遲到罰款的力度,有可能會降低遲到率,這就是通常的咨詢顧問“解決問題”的方法,然而,人們遲到的原因有可能是對工作已經(jīng)失去了興趣,每天上班如上墳,即使通過罰款來降低遲到率,并不能提升組織績效。



在管理咨詢行業(yè)早期發(fā)展時,“學(xué)術(shù)專家+咨詢顧問”組合的高級咨詢模式,在組織變革領(lǐng)域也有個很好的例子—— 美國管理咨詢行業(yè)先驅(qū)ADL公司的咨詢顧問、耶魯本科、哈佛博士、MIT 教授Donald Sch?n,和耶魯管理學(xué)院、哈佛商學(xué)院教授Chris Argyris 。他們在 70 年代就提出了“組織學(xué)習(xí)理論”,即建立雙環(huán)式的組織學(xué)習(xí)來推進組織轉(zhuǎn)型,達成實踐改進。

在微信熱傳文中,盛行這樣的一些段子、說法:“高管不躬身入局、不配做管理者”,“公司最大的問題,就是養(yǎng)了一批偽高管”。這既反映了老板對于企業(yè)的焦慮心態(tài),又反映了他們變革無方。

對老板來說,你在招募或者提拔高管的時候,詳細了解了他的人品、能力了嗎?你是只要一個能給你不擇手段、帶來短期業(yè)績的生意機器,還是創(chuàng)造高管能生存并做出貢獻的環(huán)境?你給了你的高管足夠的信任、足夠的授權(quán)嗎?你的高管是風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合伙人嗎?如果老板做不到這些,你有什么資格指責(zé)“偽高管”、“不躬身入局”?

正是因為企業(yè)老板的這種急功近利的心態(tài),才使得美式管理咨詢的表面現(xiàn)象——線性的問題解決——成為貌似正確的咨詢價值主張。

 



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