無論哪一家企業(yè)都離不開“成本”的束縛，即便是富可敵國的蘋果公司也需要選擇富士康成為手機代工商來降低成本，所以換句話對于中小企業(yè)而言，更是需要勒緊褲腰帶精打細算。而這個時候，企業(yè)管理咨詢公司便是中小企業(yè)的“理財好幫手”。
原因有三：
一是專業(yè)性。企業(yè)管理咨詢公司往往在人力資源、財務(wù)等方面擁有十分專業(yè)且經(jīng)驗豐富的團隊，作為企業(yè)的分身處理企業(yè)以外其他運營方面的問題，讓企業(yè)更加放心地專注產(chǎn)品本身和技術(shù)研發(fā)，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。
二是低成本。節(jié)省各個方面的支出和時間交由第三方企業(yè)管理咨詢公司，將支出更多地投入到自身產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，是中小企業(yè)需要企業(yè)管理咨詢公司的重要原因之一。
三是高效率。企業(yè)管理咨詢公司在幫助眾多企業(yè)運作過程中通常會產(chǎn)生自己的數(shù)據(jù)庫，通過幫助各類企業(yè)運營不斷增加自身的案例經(jīng)驗以及專業(yè)程度。在處理中小企業(yè)的運營過程中通?？梢詶l理清晰、高效快捷地解決根本問題。同時通過數(shù)據(jù)庫的不斷反饋對當前的企業(yè)進行模擬，并及時發(fā)現(xiàn)遺漏問題，對未來可能發(fā)生的問題進行預(yù)警。這均是中小企業(yè)自身運營過程中無法比擬的優(yōu)勢所在。
總結(jié)以上，企業(yè)管理咨詢服務(wù)很大程度能幫助企業(yè)跳躍局限，擺脫發(fā)展困境。
企業(yè)管理咨詢服務(wù)流程有哪些？
企業(yè)管理咨詢基本程序這是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。
1、接洽咨詢階段
通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。
2、預(yù)備咨詢階段
通過快速、全面地調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。
3、正式咨詢階段
通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案， 并為方案的實施做必要的思想和組織準備。
4、方案實施階段
幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產(chǎn)生實效。
企業(yè)管理咨詢方向管理咨詢是針對企業(yè)某一方面進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個 " 項目 " 的形式確定下來。通常是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到自身難以解決的問題，尋求企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠調(diào)研咨詢，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來，并系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個過程。
（1）戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準確地掌握市場動態(tài)， 迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進市場競爭，保持優(yōu)勢 我們將如何找出新的利潤增長點 ?我們將如何不斷地為客戶增加價值，戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。
（2）財務(wù)咨詢
財務(wù)咨詢，是具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為，是管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理會計學(xué)、審計學(xué)、稅務(wù)等專業(yè)知識的綜合運用和實際操作。一切有關(guān)財務(wù)的咨詢專業(yè)服務(wù)活動都是廣義上的財務(wù)咨詢。
財務(wù)咨詢注重收集資料，通過財務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行客觀正確地評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務(wù)管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。
（3）市場營銷咨詢
市場營銷咨詢是咨詢?nèi)藛T運用市場營銷的理論與方法，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好地躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速，持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。
（4）人力資源咨詢
人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅持 " 以人為本 " 的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動放在首位。
（5）組織設(shè)計咨詢
公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門設(shè)置以及部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無縫的組織設(shè)計是為了保證公司戰(zhàn)略目標的實施。 組織設(shè)計咨詢是對企業(yè)經(jīng)營目標、 業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進行充分分析的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的目的。組織設(shè)計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內(nèi)容進行，即管理體制、組織機構(gòu)和組織運行規(guī)則。組織設(shè)計咨詢必須針對企業(yè)的特點和經(jīng)營目標，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。
（6）企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。 一個企業(yè)能否有意識地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進行文化改革，從根本上決定著企業(yè)的命運和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢，找到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的突破口和切入點通過培植優(yōu)秀文化，促使企業(yè)經(jīng)營特色，管理風格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風的形成。
（7）信息化咨詢
企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革， 信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的最好方法就是開展對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。一般來講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術(shù)實施的結(jié)合。