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利他文化:企業(yè)管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)管理提升?

發(fā)布日期:2023-03-06    來(lái)源:利他文化  瀏覽次數(shù):846
核心提示:利他文化:企業(yè)管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)管理提升?


一個(gè)企業(yè),在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,在完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

那么如果企業(yè)自身出了問(wèn)題,該怎么提高執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅需要自己是卓越的執(zhí)行者,還需要有一個(gè)好的管理制度。

尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè),在面臨困難時(shí)會(huì)選擇的一種做法,但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì),下面就來(lái)為大家說(shuō)說(shuō):企業(yè)管理咨詢對(duì)企業(yè)管理的提升有何意義。

1客戶

首先,管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥,找出原因,并制定切實(shí)可行的解決方案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),咨詢公司就是企業(yè)管理問(wèn)題解決方案的提供者。

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到許多管理上的問(wèn)題,例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等,當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決時(shí),企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場(chǎng)了。

2理順組織架構(gòu)

第二,管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今,企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存,企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問(wèn)題,甚至一些規(guī)模龐大的國(guó)企,企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂,許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒(méi)有制度化,這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3績(jī)效

第三,管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組、國(guó)際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價(jià)值,為企業(yè)重大決策提供意見(jiàn)。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),需要考慮到方方面面的因素,而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限,而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度,看待往往能更加客觀全面。

企業(yè)管理就是抓住這三件事,客戶、流程與績(jī)效

這話是華為任總說(shuō)的。這么簡(jiǎn)單嗎?仔細(xì)想一想,企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒,其實(shí)認(rèn)真歸納起來(lái),卻也就是這么三件事。但事情就是這樣,往往越是看起來(lái)簡(jiǎn)單,就越難做,尤其是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)保駕護(hù)航,總比自己毫無(wú)頭緒的摸索來(lái)得快。





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