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最急需企業(yè)管理咨詢(xún)的五類(lèi)企業(yè)

發(fā)布日期:2022-12-02    來(lái)源:金藍(lán)盟企業(yè)管理咨詢(xún)  瀏覽次數(shù):851
核心提示:最急需企業(yè)管理咨詢(xún)的五類(lèi)企業(yè)


企業(yè)管理咨詢(xún),也并不是什么靈丹妙藥,它也有自己適合的企業(yè)類(lèi)型。目前來(lái)看,有五個(gè)類(lèi)型的企業(yè)最需要企業(yè)管理咨詢(xún),因?yàn)?,他們的?nèi)在經(jīng)營(yíng)方式與外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,都迫切需要經(jīng)營(yíng)思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動(dòng),穩(wěn)定有余、速度不夠;若是先行動(dòng)、再思維,往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳,在問(wèn)題里打圈圈的企業(yè),勞心費(fèi)力且沒(méi)有未來(lái)。

第一種類(lèi)型,師徒傳承型

公司規(guī)模不大,經(jīng)驗(yàn)傳遞方便,中高層扮演著領(lǐng)導(dǎo)與師傅的雙重角色。有的企業(yè),老板最喜歡別人稱(chēng)呼他為“張工或“王工”,因?yàn)楣に?、質(zhì)量占據(jù)了產(chǎn)品銷(xiāo)售與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)。企業(yè)所在大環(huán)境與小環(huán)境,革新的速度較慢,師徒之間的經(jīng)驗(yàn)傳遞,就能很好地解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題??墒牵@種處在溫水煮蛙的企業(yè),恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)化、智能化的今天與明天,經(jīng)驗(yàn)好比是層皮,唯有層層脫皮的蛇才能長(zhǎng)大。企業(yè)管理咨詢(xún),就是要為師徒傳遞型企業(yè)找到自己的新經(jīng)營(yíng)方向,讓經(jīng)驗(yàn)化為成長(zhǎng)的養(yǎng)分,而不是負(fù)擔(dān)。

第二種類(lèi)型,學(xué)習(xí)紊亂癥

孔子他老人家,總是滿(mǎn)臉誠(chéng)意地說(shuō)著:學(xué)而時(shí)習(xí)乎,不也快哉!可總有些企業(yè)患上了貪食癥,只要是新鮮的,別人在學(xué)的,他們總是奮不顧身第投入到一場(chǎng)新的學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)。忙于學(xué)習(xí)新東西,很少有時(shí)間反思、反省,他們變成了“學(xué)而不習(xí)者”,成了知識(shí)的胖子、智慧的瘦子。企業(yè)管理咨詢(xún),就是讓這幫學(xué)習(xí)狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者,學(xué)為所用、用為所得,才是孔子希望的學(xué)而時(shí)習(xí)者。

第三種類(lèi)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

外在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與威脅,有了新改變,企業(yè)就必須以新思維、新戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。新思維并不難得到,但若是留戀與過(guò)往形成的舒適區(qū),對(duì)挑戰(zhàn)與變革心生恐懼或厭惡的化,組織的新思維恐怕就是說(shuō)一套、做一套了。企業(yè)管理咨詢(xún),面向組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來(lái),立足組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期,將剛性的新戰(zhàn)略與柔性的新思想融為一體,讓組織成員有方向、有目標(biāo)、有思想、有方法地?fù)肀ё兓奈磥?lái)。

第四種類(lèi)型,高速擴(kuò)張期

發(fā)展勢(shì)頭迅猛的企業(yè),容易患上自大癥,仿佛他們的未來(lái)的成功已經(jīng)布局于過(guò)去。他們需要是浪沙淘盡始見(jiàn)金的沉淀,更需要核心能力、資源與機(jī)會(huì)匹配的可行性復(fù)制。企業(yè)管理咨詢(xún),就是讓他們清醒地看到未來(lái)的方向變道、思想變更、行動(dòng)變革,善于在高速奔跑中調(diào)整自己姿態(tài)的企業(yè),好比獵豹與獅子,稱(chēng)霸草原的夢(mèng)想定會(huì) 成為現(xiàn)實(shí)的。

第五種類(lèi)型,平淡經(jīng)營(yíng)期

與高速成長(zhǎng)期的紅光滿(mǎn)面相映照,企業(yè)的瓶頸期或這平淡經(jīng)營(yíng)期,總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足,企業(yè)戰(zhàn)略像一把鈍刀,組織經(jīng)營(yíng)像是一輛老破車(chē),死水微瀾的煎熬,令多少企業(yè)人在黑暗中苦行。企業(yè)管理咨詢(xún),讓企業(yè)在看似無(wú)路的地方舞出自己的風(fēng)采,尤其是在渠道和服務(wù)差異化策略方面,充分利用僅有在資源去 贏(yíng)得特定客戶(hù)的青睞,這正是:鈍刀換快刀,換道贏(yíng)王道。



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