近日，協(xié)會副會長單位成都彩虹電器（集團(tuán)）股份有限公司數(shù)字化賦能項目在集團(tuán)公司二樓大會議室正式啟動。會議由彩虹集團(tuán)總經(jīng)理劉斌主持，公司黨委書記劉榮富、董事長黃朝萬、黨委常務(wù)副書記徐思國出席了會議。成都昕創(chuàng)智能信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理騰飛、廣州市玄武無線科技股份有限公司西部區(qū)負(fù)責(zé)人戴小岱和彩虹集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
啟動會上，集團(tuán)總經(jīng)理劉斌首先代表彩虹集團(tuán)介紹了集團(tuán)信息化現(xiàn)狀，宣布成立彩虹集團(tuán)數(shù)字化賦能項目組，由劉總親自擔(dān)任組長，劉總還宣布了項目組成員及項目考核制度，黃董事長做了重要講話。
彩虹集團(tuán)數(shù)字化賦能項目以消除集團(tuán)公司單體組織信息孤島，實現(xiàn)集團(tuán)化數(shù)據(jù)共享、提高運營效率為核心，以完善財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、數(shù)字化營銷平臺為目標(biāo)。圍繞集團(tuán)數(shù)字化信息平臺的搭建，建立起多組織業(yè)財一體化集團(tuán)管控ERP管理體系；通過加強財務(wù)業(yè)務(wù)管控，向管理人員提供高效、可靠的財務(wù)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)。通過實現(xiàn)數(shù)字化研-銷-供-產(chǎn)-財務(wù)一體化，營銷/電商、研發(fā)、計劃、生產(chǎn)、采購、庫管與財務(wù)一體化管理與核算；構(gòu)建生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)車間工序過程管控體系，核算生產(chǎn)計件工資；搭建研發(fā)管理體系，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)銀企直聯(lián)、費用預(yù)算，提升費用管理和資金管理能力。通過建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷過程管理體系；實現(xiàn)經(jīng)銷商管理：業(yè)務(wù)拜訪、往來訂單、往來對賬、庫存規(guī)范化管理；導(dǎo)購管理：促銷導(dǎo)購員日常排班、考勤、薪酬管理；費用管理：預(yù)算、申請、執(zhí)行、核銷、分析階段精細(xì)化管理；數(shù)字化平臺：BI報表分析、智能識別技術(shù)定制開發(fā)。最終實現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理，集團(tuán)多組織架構(gòu)、員工及職位信息管理；人事管理：員工檔案入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等流程管理；薪酬核算：薪酬項目方案建立、工資核算。
劉總在會議中強調(diào)，數(shù)據(jù)和創(chuàng)新將來一定是彩虹集團(tuán)的核?競爭力，必須進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理，把數(shù)據(jù)做為資產(chǎn)來管理。未來要對數(shù)據(jù)收集進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，建立實時反饋系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的算力和算法，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。不僅進(jìn)行事后統(tǒng)計分析，主要是進(jìn)行事前預(yù)測、過程的干預(yù)和事后追溯，在整個業(yè)務(wù)過程中創(chuàng)新性發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以此提高業(yè)務(wù)流程的運行效率，同時還要保證數(shù)據(jù)的安全性。
最后，在大家熱烈的掌聲中，由劉斌總經(jīng)理宣布會議結(jié)束，彩虹集團(tuán)數(shù)字化賦能項目啟動會圓滿成功。彩虹集團(tuán)數(shù)字化賦能項目的啟動有利于加快推進(jìn)公司向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，全面提升集團(tuán)公司核心競爭力，是彩虹集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的重要里程碑。