企業(yè)舉辦培訓(xùn)活動，都是為了提升員工的工作效率和職業(yè)技能水平，以達(dá)到提高企業(yè)競爭實力與績效的目的。但是有的企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)總是缺少體系化，今天就來跟大家分析一下，如何做好企業(yè)培訓(xùn)。
首先，我們可以先詳細(xì)了解一下，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？按照企業(yè)培訓(xùn)的目的，可以分為以下三大類：
一、基礎(chǔ)培訓(xùn)
這類培訓(xùn)最典型的例子就是新員工培訓(xùn)。新員工剛?cè)肼毜狡髽I(yè)，只是對企業(yè)有基本的了解，企業(yè)需要定期舉辦新員工培訓(xùn)活動。向員工傳輸企業(yè)的使命愿景、企業(yè)文化，讓員工能深入了解企業(yè)目標(biāo)，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如請假出差、費用報銷的流程等，都可以教導(dǎo)新員工，讓他們面對這些情況時不至于手足無措。
二、職業(yè)技能培訓(xùn)
社會總是在不斷的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要提升自我得到進(jìn)步。不管是新入職員工抑或是有一定經(jīng)驗的老員工，面對企業(yè)不斷更新迭代的產(chǎn)品體系，都需要提高自身的工作職業(yè)技能。因此，企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。比如財務(wù)部的發(fā)票處理以及財務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門的話術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等，針對崗位的特殊性制定不同的部門培訓(xùn)計劃。
三、素質(zhì)態(tài)度培訓(xùn)
除了基礎(chǔ)的職業(yè)培訓(xùn)外，企業(yè)還可以為員工設(shè)置關(guān)于工作態(tài)度、工作效率等的一些相關(guān)培訓(xùn)活動。由外部講師或有較多年經(jīng)驗的管理層人物，為內(nèi)部員工分享一些提高工作效率的方法或技巧。畢竟只顧著工作，不發(fā)展其余愛好或者技能，是不利于員工和企業(yè)的長期發(fā)展的，也很容易造成員工流失的現(xiàn)象。
在了解了企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容之后，繼續(xù)為大家分享如何做好企業(yè)培訓(xùn)。
一、樹立培訓(xùn)觀念
企業(yè)要在內(nèi)部倡導(dǎo)，員工培訓(xùn)的重要性。少不了還是會有敷衍對待培訓(xùn)的員工，為了避免或減少這種情況，企業(yè)可以提前為員工灌輸培訓(xùn)的重要性。認(rèn)真對待培訓(xùn)活動，不單單是為了企業(yè)，更多的是員工自身的職業(yè)技能提升，對于員工的職業(yè)發(fā)展是有好處的。
二、完善企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)最怕就是出現(xiàn)缺乏體系化的培訓(xùn)，因為這樣相當(dāng)于是浪費了人力物力，卻得不到絲毫的培訓(xùn)實效。企業(yè)可以把培訓(xùn)體系結(jié)合員工的晉升路徑，完成相對應(yīng)的培訓(xùn)，并且通過測評，即可獲得晉升考核的機會，此舉也大大激勵了員工對于培訓(xùn)的積極性，既可以修煉自身又可以得到晉升的機會，也為企業(yè)挖掘了更多的內(nèi)部人才，有利于企業(yè)進(jìn)行更好的人才管理。
三、培訓(xùn)效果反饋、跟蹤
為了優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)形式與內(nèi)容，可以建立培訓(xùn)效果反饋小組。收集員工對本次培訓(xùn)的感想與建議，對講師講課的評價，完善不足之處，建立更貼合企業(yè)的培訓(xùn)體系。員工培訓(xùn)如果能做好，對企業(yè)來說也是很有好處的。打造企業(yè)大學(xué)的氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)代企業(yè)提升企業(yè)競爭實力最好的方法之一。