自2月10日四川宏華石油設(shè)備有限公司全面復(fù)工以來，各廠區(qū)機(jī)器轟鳴，現(xiàn)場高空車、吊車、叉車有序開展作業(yè)，師傅們甩開膀子在一線奮戰(zhàn)。疫情面前，四川宏華一方面抓好疫情防控工作，成立疫情防控突擊隊，沖鋒在前，另一方面落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，各部門如火如荼唱響四川宏華復(fù)工最強(qiáng)音……
公司科技管理部部門根據(jù)公司復(fù)工防疫要求，對上下班交通工具、出入園區(qū)、個人防護(hù)及體溫監(jiān)測、工作場所消毒和通風(fēng)、會議管理控制、工作餐就餐方式等方面，逐一細(xì)化疫情管控要求。部門在嚴(yán)格遵守保密規(guī)定的前提下，充分利用現(xiàn)代辦公手段，創(chuàng)新工作方式、方法，梳理鉆機(jī)資料，為全年工作做好前期準(zhǔn)備，推進(jìn)全年專利申請工作，完成前期生產(chǎn)用圖。
公司質(zhì)量部部門制定《質(zhì)量部復(fù)工后人員辦公及疫情防控措施》，要求所有員工在上班期間按此要求執(zhí)行并納入員工績效考核。措施規(guī)定上班員工做到三個必須：上班必須戴口罩、上下午必須測體溫、辦公室每天須用酒精消毒。各檢驗員在做好個人防護(hù)的前提下，依然發(fā)揮著敬業(yè)而堅韌的職業(yè)精神及“嚴(yán)、慎、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，堅守崗位，不放過任何不合格，在疫情期間做好質(zhì)量控制工作，當(dāng)好公司質(zhì)量大門的“守門員”。
公司產(chǎn)品研究所部門針對公司重點項目任務(wù)，由支部牽頭成立兩支黨員突擊隊，推動項目進(jìn)度。采取戴口罩、勤消毒、測體溫、調(diào)座位、在線會議、遠(yuǎn)程辦公等多種措施和方式推進(jìn)復(fù)工，實現(xiàn)了一手抓疫情防控，一手抓設(shè)計任務(wù)的良好局面。截至目前，部門復(fù)工率達(dá)70%，各項設(shè)計任務(wù)得到有序推進(jìn)，確保了項目設(shè)計節(jié)點目標(biāo)不延誤。
公司項目運行部部門及時有力地傳達(dá)、貫徹執(zhí)行疫情防控文件精神，對部門負(fù)責(zé)的相關(guān)方人員的每日動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計與匯報，積極監(jiān)管、推動項目運行過程中相關(guān)方人員的健康防疫文件的辦理、簽署，部門人員在崗出勤率保持在65%以上，相關(guān)方人員每日平均在廠監(jiān)造工作人數(shù)在34人以上，積極有效地維護(hù)了日常各類項目的平穩(wěn)、順暢運行。
公司結(jié)構(gòu)件中心黨支部、工會、值班人員組織專人隊伍為員工集中送餐、要求員工排隊領(lǐng)取、分散分餐，在工位上就餐間隔2米以上，領(lǐng)餐前必須用肥皂洗手消毒，組織隊伍檢查車間工位上的員工就餐情況，指導(dǎo)員工工位上分散就餐。部門復(fù)工率達(dá)80%，在嚴(yán)抓疫情防控的前提下，保證各項生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，全力搶保公司各重點項目。
公司總裝調(diào)試中心采用廣播、網(wǎng)絡(luò)答題、線上會議以及制作、發(fā)放宣傳手冊等方式，加強(qiáng)員工自我防疫意識。針對各重點項目、重點任務(wù)加強(qiáng)產(chǎn)前策劃，精細(xì)化資源配置，進(jìn)行白班、夜班錯峰安排工作，有效避免人員聚集扎堆。上下班打卡安排專人疏導(dǎo)，避免人員聚集，連班加班打卡采取班組集中打卡，集中消毒。中心建立防疫控疫微信群，及時監(jiān)控員工健康狀況，采取專人領(lǐng)餐，專人分發(fā)，分點派餐，分散就餐，餐間檢查監(jiān)督等方式，避免員工聚集。
公司零部件加工中心制定了詳細(xì)的疫情期間復(fù)工及防護(hù)方案,細(xì)化至每個操作崗位、辦公室、吸煙棚，確保防護(hù)無死角，對各項傳統(tǒng)來往業(yè)務(wù)及在崗人員、隔離人員健康監(jiān)控搭建了統(tǒng)一的信息平臺,大大降低了人員接觸頻率，保障了各項工作的正常進(jìn)行。中心加強(qiáng)員工科學(xué)防疫教育、制作各類橫幅海報等提高員工防疫技能，成立的12人組成的黨員突擊隊，對每日員工體溫、打卡秩序、領(lǐng)餐、就餐秩序進(jìn)行規(guī)范。
公司運營管控中心企管室做好項目預(yù)算管控的同時、力保重點項目的報價支持，全面梳理公司收入支撐項目、推進(jìn)新產(chǎn)品宣傳資料的制作，著手規(guī)范戰(zhàn)略研討機(jī)制、細(xì)化與分解公司業(yè)績指標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)外部結(jié)算工作、整理制度更新清單，跟進(jìn)落實瓶頸供方資源、做好前期技術(shù)交流，每日按疫情防控要求更新上報數(shù)據(jù)，完成疫情影響報告編制及上級調(diào)研工作，完成每日復(fù)工復(fù)產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作等。人力資源室從咨詢考勤打卡方式、績效數(shù)據(jù)收集到工資按時發(fā)放，從專業(yè)人員職級晉升與技能人員聘任工作到員工關(guān)系各種協(xié)調(diào)，從線上培訓(xùn)到員工招聘溝通，堅守崗位，沒有“延后”二字。
公司儲運部門對防疫口罩進(jìn)行接收和調(diào)配，制定落實相關(guān)方防疫管控措施，積極收集政府管控政策及物流市場動態(tài)，啟動NSH項目的發(fā)運工作，積極與相關(guān)部門、政府機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，梳理項目物流卡阻，保障產(chǎn)品發(fā)運。
公司中試車間面對新型冠狀病毒肺炎帶來的疫情，采取戴口罩，勤消毒，量體溫，制作防疫知識宣傳圖等多種措施推進(jìn)復(fù)工。擼起袖子加油干，部門復(fù)工率90%，各項生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)，確保項目節(jié)點不耽誤。
公司安全管理部門第一時間召開疫情防控專題會議，研究應(yīng)對措施，全體安全員迅速落實各項工作要求。全體安全人積極開展各項工作，防風(fēng)險、保安全、戰(zhàn)疫情、保穩(wěn)定。他們甘當(dāng)萬家燈火守護(hù)者，守護(hù)著公司員工的生命安全，越是艱險，越是困難的時刻，越是有安全人逆行的身影，抗疫保安全之戰(zhàn)，安全人一直堅守前線！
技術(shù)服務(wù)公司第一時間成立疫情防控黨員突擊隊，負(fù)責(zé)疫情期間防疫物資申領(lǐng)、發(fā)放、防疫知識宣傳以及隔離人員日常生活需求協(xié)助等工作。2月10日復(fù)工第一天，公司組織召開了各部室主管微信視頻會議，在做好各項目服務(wù)保障、年度經(jīng)營指標(biāo)的分解和研究的同時，嚴(yán)格要求公司內(nèi)辦公及外出服務(wù)人員加強(qiáng)個人防護(hù)、防止感染源的輸入及擴(kuò)散。
石化工程公司嚴(yán)格執(zhí)行公司多項防控舉措，前期摸底員工生產(chǎn)生活情況進(jìn)行監(jiān)測、評估。公司在部署疫情防控的同時，狠抓項目生產(chǎn)任務(wù)，保證項目生產(chǎn)節(jié)點。石化工程公司全體人員，每天做到勤洗手，上下班帶口罩，及時測量并上報體溫，工作時拿出拼勁、狠勁，拼效率保質(zhì)量，力爭進(jìn)度不落后。
漢正檢測切實加強(qiáng)了對防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定并嚴(yán)格實施了《復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案》，通過微信、釘釘、郵件等方式，加大了宣傳力度。公司采取現(xiàn)場辦公、遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合的形式，減少人員聚集盡量避免發(fā)生交叉感染，現(xiàn)場辦公嚴(yán)格做到了環(huán)境衛(wèi)生清潔和每天消毒處理，堅持每天進(jìn)行兩次體溫測試，組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員健康體檢，上班人員人人戴口罩，堅實工作崗位。
甘肅宏騰針對疫情防控制定了疫情防控管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照航天宏華、四川宏華及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)要求進(jìn)行管理，尤其是對外地返隴人員進(jìn)行檢查并隔離，組織所有復(fù)工人員填寫健康篩查承諾書。公司組織專人每天對進(jìn)出廠的職工、人員及車輛測溫、消毒等防護(hù)工作，辦公室也有專人每天進(jìn)行消毒，復(fù)工率達(dá)到80%，全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，抓關(guān)鍵項目、重點項目。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情防控我們堅決不放松，復(fù)工復(fù)產(chǎn)我們都在前線！四川宏華各部門眾志成城、團(tuán)結(jié)一心，必將共克時艱，打好、打贏這場疫情防控“狙擊戰(zhàn)”。