當(dāng)前疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，四川省有色科技集團(tuán)有限責(zé)任公司切實(shí)將戰(zhàn)疫情與謀脫困同謀劃、同部署，采取電話、視頻等方式居家辦公，集團(tuán)每?jī)商熘辽僬匍_(kāi)一次視頻調(diào)度會(huì)，各部門(mén)每天召開(kāi)一次視頻會(huì)，有序推進(jìn)疫情防控、改革脫困各項(xiàng)工作進(jìn)度，努力做到兩手抓兩手硬。2月11日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理（主持公司全面工作）周益明主持召開(kāi)視頻調(diào)度會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委《關(guān)于在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中落實(shí)優(yōu)先原則激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的六條措施》，聽(tīng)取各分子公司及集團(tuán)各部門(mén)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況，及時(shí)部署下一步重點(diǎn)工作。
公司會(huì)議指出，務(wù)必保持戰(zhàn)“疫”狀態(tài)不松勁，切實(shí)做到“五到位”，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是防控責(zé)任要到位。各分子公司負(fù)責(zé)人要自覺(jué)扛起第一責(zé)任人職責(zé)，持續(xù)優(yōu)化防控方案，明確工作職責(zé)，確保防控主體責(zé)任到人到崗。無(wú)論是值班值守還是居家辦公，都要制定工作推進(jìn)計(jì)劃，保證工作質(zhì)量。二是員工排查要到位。科技生產(chǎn)部要加強(qiáng)排查統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行“一人一檔”健康登記跟蹤管理，尤其是掌握延期返崗員工身體健康情況，確保實(shí)現(xiàn)排查全覆蓋。三是防控措施要到位。堅(jiān)持“零報(bào)告”“日?qǐng)?bào)告”，做好防控物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)車(chē)間、食堂、電梯、辦公區(qū)域等通風(fēng)消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。四是復(fù)工復(fù)產(chǎn)要到位。根據(jù)分子公司屬地要求，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的申報(bào)，做好疫情防控應(yīng)急預(yù)案，制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫規(guī)程，原則上復(fù)工復(fù)產(chǎn)后實(shí)行封閉式管理，避免感染風(fēng)險(xiǎn)。五是宣傳引導(dǎo)要到位。要做好疫情防控宣傳工作，及時(shí)挖掘、報(bào)道一線疫情防控的典型案例、經(jīng)驗(yàn)做法以及基層黨組織發(fā)揮堡壘作用、黨員群眾沖鋒在前的先進(jìn)事跡。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和督查督辦，對(duì)履職不到位、責(zé)任不落實(shí)的要嚴(yán)肅處理。
公司會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不停步，緊盯改革脫困目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握全年工作主動(dòng)權(quán)，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，及時(shí)召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，研判疫情對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，調(diào)整集團(tuán)改革脫困思路。統(tǒng)籌考慮年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃等。同時(shí)，要抓住新的發(fā)展機(jī)遇，及早著手，積極對(duì)接，重點(diǎn)培育環(huán)保、分析檢測(cè)等板塊。一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。分析研判集團(tuán)現(xiàn)金流狀況，壓縮一般性支出，降低管理成本，堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)周報(bào)、月報(bào)等，建立預(yù)警機(jī)制，保障集團(tuán)現(xiàn)金流。二是用好用足用活政策。要認(rèn)真研究疫情防控期間省委省政府、成都市政府等上級(jí)部門(mén)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定政策，及時(shí)擬定與政策相匹配的實(shí)施意見(jiàn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作并獲得支持。三是帶好班子隊(duì)伍。要堅(jiān)定改革脫困的信心和決心，抓好班子，帶好隊(duì)伍，教育員工，穩(wěn)定骨干，儲(chǔ)備人才。廣泛開(kāi)展改革脫困大討論活動(dòng)，積極組織員工在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高員工履職能力。四是強(qiáng)化溝通對(duì)接。越是疫情期間，越要保持好與上下游企業(yè)的溝通交流，在建的項(xiàng)目要及時(shí)對(duì)接，避免違約。對(duì)有潛力的業(yè)務(wù)要抓緊謀劃，制造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要做好應(yīng)收賬款的催收工作，爭(zhēng)取復(fù)工后早日回款，有計(jì)劃推進(jìn)涉訴案件進(jìn)度，有序推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。