日前，協(xié)會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)單位成都彩虹電器（集團(tuán)）股份有限公司在集團(tuán)公司二樓大會(huì)議室舉行了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)儀式。
劉董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了公司決定啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要決策，開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新的創(chuàng)新能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。針對(duì)貫標(biāo)工作，劉董事長(zhǎng)特別對(duì)公司各部門提出幾點(diǎn)要求：首先要全體員工認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是在公司整體全局的角度來考慮，在構(gòu)建兩化融合管理體系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的互聯(lián)網(wǎng)＋管控能力、信息化營(yíng)銷能力、服務(wù)能力等新型能力的提升；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)，要將標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)落到實(shí)處，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實(shí)推進(jìn)公司信息化的實(shí)施和管理，力爭(zhēng)通過國(guó)家工信部專家組的考評(píng)；四是要建立考評(píng)機(jī)制，公司信息管理部門要把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到各部門考核指標(biāo)中去，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。